深圳展览业的起起落落有些像金庸版剧情，主角与群众演员演技卓越。令人遗憾的是，“导演”过于平庸。所以，虽然有了20年的发展，市场依然雾状，所谓的品牌依然抽象，“导演”只能在演员群众大会上疾呼：“我们是深圳最穷的XX！”却不能从本质上改变行业运行的状况，只能用类似江湖的“行规”，企图约束演员的行为。看看上海、大连等地相继出台的“政府文件”，我们只能感叹，我们的室内研究者们开玩笑的水平有些忒低了，如果以江湖的方式约束放马江湖的群侠，就一定要先修炼绝世武功，然后以武力与人心治理江湖。一会儿1000、一会儿2000的入门费，让人联想到深圳某一时段某一展会上10元4双甩卖袜子的情形。这样的“武林盟主”，与小酒馆老板的心态别无二致，管理个个武功超群的大侠，显然就不会天下太平了。
　　高交会拔苗助长似地提升了深圳展览的档次，同时也膨胀了室内研究者们的心态。在一片繁荣景象的光环里，迷失了理性地科学地认真地研究和服务这个行业的真正方向，任由昙花式展览竞相斗艳、任由快餐式展览相互斗法、任由来自全国不同行业的参展商，在被华丽的言辞与近乎完美的文案鼓动到深圳以后，再扫兴而归。这样的状态继续多久，深圳的展览就会哭多久。我们高贵的“导演”们真的该礼贤下士了，该到基层调研了，该去外地考察学习了（不是去旅游观光）
，该一边唱红脸一边唱黑脸了。该做的东西太多太多，别乱了方寸。
　　从深圳有些展览公司的发展战略或人才战略（或许还谈不上战略），也许就能看到深圳展览行业的发展状态。为数众多的展览公司的老板，是从展览业务员起家的，在操练了几个项目之后，便成为项目经理。小有积累就不甘心继续为绿叶，就靠亲戚靠朋友做起了红花。成为红花之后，经营公司的能力与运作资本根本不占优势，运营项目时就会很容易受到管理问题和资金的制约。必须盈利的指导思想，使项目管理者在个人利益受到波及时，就会放弃员工与客户的利益。这样循环往复，即使由于市场的因素成就的好项目也会逐渐萎缩，更不要谈公司的发展前途了。
　　所谓人才战略更是毫无竞争力，不要说给员工一个发展的空间和实现自身价值的机会，微薄的工资还要建立在完成任务以后才能得到。项目结束后，结算提成还要经过几番扣除几番交涉，才能得到原先讲好的（50%以上不会签定雇佣合同）几分之一。再者，家族、作坊式的管理，很难让人找到归属感。多数公司在经过成立之出的蜜月之后，就搬进廉价的商住楼，开始了生存的挣扎。这些残存对深圳展览市场及其声誉的破坏是难以估计的。而我们行业的室内管理者，毫无针对性毫无力度毫无策略性的管理措施，对这类群体的制约基本上是失效的。
　　深圳展览市场本该一派光明，也不无坐标性的榜样。高交会虽然有太多政府的因素存在，但其关于展会运营的东西值得学习和借鉴的很多；住交会、家具展、礼品展、服装展等具有国内特色的展会品牌，其运营模式至少在短期内也是具有很多借鉴之处的。深圳展览市场之所以不能光明无限，就是这个行业的门槛较低，从业单位增加与关闭的比例几乎是正比，展览人才基本上是一脉单传。不要说境外人士了，连广州上海的项目经理在深圳扎根的也几乎是空白。看看北京上海与深圳三地展览公司的招聘广告，就能见到深圳展览公司引进意识的缺陷。北京上海招聘项目经理，多要求要有境外展览机构从业经历，至少有合资公司从业经历。而深圳本土公司的招聘广告，则很少有此要求。这说明了什么问题呢？在深港一体化的今天，在香港三家展览公司准备在深圳设立独资公司以后，我真不知那些自视清高的深圳展览前辈，他们所经营的公司将何去何从；而我们高贵的室内特征的行业管理者的管理方式，是否会让外来的“和尚”感到水土不服而萌生退意。
　　以所谓江湖而论，是该拔剑出刀，予以绝杀的时候了；以行业整治而论，也应该重新洗牌了。重新洗牌才能具备赢的机会。至关重要的是，重新洗过之后，该由谁出牌。（